女性起業家：あなたの会社を成功へと導くための5つの秘訣

これは女性史月間、そして女性の社会的、政治的、経済的成果を記念する一方で、女性が克服しなければならなかった1つの一般的な戦い、つまりビジネスへの資金提供についても強調しましょう。ベンチャーキャピタルの資金を受け取ることはまだ非常に難しいプロセス、一部の女性起業家は、プラスのキャッシュフローを生み出す他の方法を見つけました。

Women.comは座って、刺激的なチャットをしました Agnieszka Wilk 、CEO兼共同創設者デコリラオンラインインテリアデザイン、顧客のスタイルの好みと予算に基づいて厳選された3DおよびVRスペースを作成する、精査されたプロのインテリアデザイナーと顧客をつなぐデジタルインテリアデザインサービス。

ウィルクの業績はどの分野でも印象的ですが、特に女性が大幅に過小評価されているバーチャルリアリティ業界では印象的です。彼女は、300人を超えるインテリアデザイナーと350人の家具パートナーのチームでDecorillaを数百万ドル規模のビジネスに成長させました。彼女は、強力な企業文化を育み、多様なチームを構築し、従業員にセルフケアの実践を奨励することで知られています。

Agnieszkaは、女性の能力に関しては女性が過小評価されていることが多いと感じています。ブートストラップ法（創設者がキャッシュフローを迅速にプラスにし、最初は自分の資金を使用する）は、性別の不平等や偏見に直面しても、女性の創設者が成功するのに役立ちます。

Agnieszkaとデコリラチーム、資金調達の障壁を克服し、積極的にブートストラップするための5つの優れた方法があります女性が設立起動：

1.感謝の文化を築く

仕事に関係するものであれ個人的なものであれ、善と悪を通して、感謝し続け、周囲の人々に伝染する前向きな考え方を構築することが重要です。 Agnieszkaは、自分自身と自分の会社の中で自分自身への感謝と感謝の文化を育むのを助けるために、毎日感謝の日記を書いていると言いました。

リーダーシップから花を変える。チームミーティングや絆の体験を始めるために、Agnieszkaは、チームメンバーがお互いに助け合うために感謝していることやライフハックを共有することを奨励しています。仕事や私生活のヒントを共有したり、天気に感謝の気持ちを表したり、思い出を共有したりすることで、感謝の気持ちを表す文化を築き、チームの前向きな絆を維持できます。最終的に、チームメンバーが感謝していることに感謝することさえできるとき（Agnieszkaはメタ感謝と呼びます）、あなたは毎日宝くじに当選したように感じ、その態度は伝染します。

基本的に、ブートストラップを成功させるには、CEOだけでなく、最高経営責任者の地位に身を置き、人々に感謝し、より良いことをするように促す必要があります。私たちは皆、達成するための新しい方法を改善し、見つけることができます。私たちの目標。

2.リモートファースト企業になる

あなたのビジネスをブートストラップすることを計画するとき、あなたはあなたの毎日の経費を削減する必要があります。毎月オフィス賃料の支払い始めるときに直面する可能性のある困難な費用の1つです。

Agnieszkaの推奨事項は、チームが自宅で仕事を体験できるようにし、急いでワークスペースを所有しないようにすることです。彼女は、これがすべての人に適しているわけではないことを発見しました。一部のチームメンバーはホームオフィスで苦労する可能性があります。ただし、これは、コワーキングスペースの機会と利用可能なカフェのセットアップで簡単に解決できます。

私のチームが一か所で一緒に働いていないと、スタートアップは失敗するだろうと何度も言われました。パンデミック前、人々はリモートワークをそれほど信じていませんでした。ただし、Freshdesk、Hubspot、Jira、GSuiteなどの最新のテクノロジーとシステムを採用しました。リモートで効率的に共同作業できるワークフローを作成しました。アニエスカは叫んだ。

3.すべての部門でのクロストレーニング

Agnieszkaはに、今日の業務のすべての側面を理解するために、最初からデコリラのすべての部門に没頭することを意図的に選択したと述べました。

このため、彼女は各部門を運営するマネージャーのグループを訓練および雇用することができ、デザイナーの大規模なネットワークにもかかわらず、Agnieszkaはビジネスに影響を与えているものを依然として深く理解しています。彼女はまた、従業員が全体としてより効率的で自律的になるのに役立つため、他の部門でクロストレーニングすることを奨励しています。彼女は、階層が廃棄されたとき、従業員が問題を解決してビジネスについて全体的に考えることができるとき、そして問題が発生したときに正しい人と話をするのが快適なときに、作業環境が最も効果的に機能することを真に信じています。

さらに、女性の創設者が各部門を評価し、理解していれば、誰に報告するかに関係なく、すべての従業員との信頼関係を築く可能性が高くなります。彼らが成長し拡大するにつれて、彼らは信頼の文化を優先し、1対1の時間を作る必要があります。これにより、コストのかかる売上高を防ぐことができます。

4.紹介採用を開始します

Agnieszkaが最初に採用を開始したとき、彼女は人々を共通の価値観を共有する彼女の緊密な専門家の輪に入れることが重要であると感じました。彼女はスキルセット以上のものを提供する人々を探しているので、これは今日でも当てはまります。彼らは機知と前向きな姿勢のコアバリューを共有する必要があります。履歴書、デジタル評価、または面接を通じて、あらゆる状況を最大限に活用し、挑戦する意欲があることを証明する候補者を探します。

たまたま、毎週の叫び声、柔軟な職場環境、対面での仕事のリトリートや仮想チームビルディングなどの従業員感謝イニシアチブの拡大を通じて従業員を幸せに保つと、口コミによる紹介が機能し始めます。

Agnieszkaは、従業員の信頼できる友人があなたと一緒に働きたいと思った場合、有機的なHRオペレーションが発生し始め、はるかに低コストであると述べています。デコリラの採用の半分以上は紹介によるものであり、チームに自然で個人的なインセンティブを与えることができます。

5.目標を設定し、説明責任を果たす

ブートストラップ法により、創設者はキャッシュフローを前向きに実行する必要があります。彼らは、非常に高い評価と急速な成長を達成するのではなく、ビジネスを持続可能にすることを優先する必要があります。したがって、女性起業家は現実的な目標を設定し、全体像に目を光らせることを忘れないでください。このアイデアは実現可能ですか？キャッシュフローはプラスになると予想されますか？外部投資がない場合、前払い金は十分に必要ですか？

普遍的な正しい最初のステップはありません。すべてのロードマップは、あなたとあなたのビジネスのニーズに合うものに依存します。 Agnieszkaは、ブートストラップによって起業家がコントロールを維持し、試合が正しくない場合は外部投資にノーと言うのが簡単だと指摘します。ポジティブなキャッシュフローを持つことで、女性のビジネスリーダーは、成功するグローバルビジネスの基盤である適切な文化を備えた回復力のあるスケーラブルなブランドの構築に集中できます。